作者：DavidZou 幸福是一种动态的平衡，我把这个经验定义为“跷跷板理论”。 我们一开始都不得不花很多的时间在工作上，但是却一直憧憬着跷跷板那头高高在上的生活。 等到终于站在生活的那头，却发现已经浪费了太多的时间。 生活就是寻找平衡的过程，幸福就是站在平衡点上，这只是一句永远也不会错的废话，但是： 1.我们无法准确的找到平衡点，就像我们没有办法最低点买入，最高点卖出 2.我们无法永远站在平衡点上，脚底没有胶水 所以，我们应该在工作中创造时间享受生活，在生活中创造幸福提高质量，这是一种动态的平衡。 下面是一些值得分享的必杀技： 1.“我会很晚回家，但不会不打一通电话回家”，这是我的老付告诉我的道理，很多人因为长期加班，回家太晚引起太太和孩子的不满，进而影响自己的工作状态。家里人其实都是非常包容，要求非常低的，如果能每天至少打三个电话回家，表明你珍惜他们，爱他们的态度，就已经足够了。这样可以让你向平衡点靠近一点。 2.不要一回家就闭上嘴巴。我最近把每天网络上看到的故事，工作中发生的故事，书上写的故事，听别人说起的故事，用几分钟的时间和老婆分享一下，一方面与对方产生了沟通，另一方面也锻炼了自己的表达能力，老婆现在已经不满足光是我讲她听，她也要每天给我分享一个小故事呢，真棒！你看，工作就是工作，生活就是生活，回到家里一言不发只能说明你还处在工作的状态中，这样对家人是不公平的。给自己的生活制造一些情趣，可以帮助你很好的放下工作的疲惫。 “动态的平衡”重点在“动态”两个字上。

　　我在飞机上遇到一位女士。她去年本想考自己喜欢的研究生，结果失败，却出乎意料地遇了一份不错的工作。今年是考还是不考？她害怕考了又考不上，浪费时间；但是不考又不安心，已经纠结半年了。 　　我问她，去年你每天花多少时间学习？ 　　她说我去年每天大概4个小时，学了3个月，考前一周突击了一下，就差3分。 　　我又问她，现在你每天烦这件事情大概花你多少时间？ 　　她说从过年到现在(6个月)每天都在想，上班下班都想，烦死了。 　　花时间来郁闷，是等待成本。花时间来尝试，是穿越成本。这位女生花来郁闷的时间，如果是每天5小时(上班下班都在想)，一共6个月，那就是9000小时。而去年她差3分就过的考研，每天用4小时，3个月，考前突击一周(算每天20小时)，成本计算如下： 　　穿越成本：(4h × 3 ×  30)＋(20h×  7)= 3740 h 　　等待成本：5h×  6 ×  30 = 9000 h 　　等待成本几乎是穿越成本的2.39倍！ 　　在这个故事里面，这个人陷入一个这样的心智模式：越等待，越没有时间和信心；越没有时间和信心，就越不敢考研。这个人会在今年考研前最终放弃，在新的一年，等待的焦虑会继续消磨这个人的信心和能力，一直到她终有一天完全放弃为止。 　　当一个人等待与拖延的成本远远高于他真正开始行动所需要的成本，他就会慢慢陷入越等待越不行动的怪圈。我把这个模式称为：“等死模式”。      我的一位好友最近也在为公司强制参加的EAP企业网络学院的学习而苦恼。学习本来是一件好事情。公司要求他参加网络培训对他而言也没有坏处。而他的苦恼在于，这样的学习究竟有没有用，如果没有用不是在浪费时间吗？     于是他在学与不学之间徘徊不定。我对他说，与其在这里盘算浪费时间，不如行动起来，行动起来就知道好或者不好了。他听了我的话后，也开始尝试着行动起来，学习效果出奇的好。     一旦你陷入了等死模式，最好的选择就是行动起来，进入穿越模式！穿越也许会有短期痛苦，但是等死往往会带来更大的永久损失。      我在一个聚会中间谈到了等死模式。听完我这个故事，我的一个朋友走出去，十分钟后满脸喜色地回来告诉我们， YEAH！成了！ 　　什么成了？原来这几天，她一直在纠结自己是不是该给一个大客户打电话。这个客户是她的一个重要资源：如果打了，她担心人家觉得自己公司刚创业，对自己印象减分；如果不打，这个单子肯定就没有下文了。比这个更加纠结的是，她已经为这个事情头痛了一星期，开始失眠，和家人发脾气，面对客户越来越没有信心了。 　　她听完故事，迅速计算了一下自己的等待成本和穿越成本： 　　等待成本                    穿越成本 　　身心俱疲                身心愉快，早死早超生 　　拿不到单  [...]

　　观看完了省钱达人（上）之后，也很想实践一下，其中感触很深的是装修房子竟然也可以在网上购买，而且价格甚至可以便宜三分之一左右，可见目前网络购物已经被越来越多的人所接受。 　　想不想学到更多的省钱高招？是不是已经迫不及待了？哈哈，注会之家和大家一起分享下半部分节目内容！ 　　[经济半小时]省钱达人（下）（2010.11.21） 　　

　　我一直在用财客在线的家庭版进行记账，差不多有1年多的时间，最近财客在线上了中央2台《经济半小时》节目，所以也关注了这一期节目，观看之后对于都市人的消费观有了新的感悟：省钱不仅仅是节流，更重要的是打开思路，这样财富之门才会向我们敞开！ 　　下面注会之家就和大家一起分享这一期精彩节目： 　　[经济半小时]省钱达人（上）（2010.11.20） 　　

　　题目有些不当，与其说论，不如说是“说”。不到一年时间，换掉了N个财务会计人员，现在，想在这里把一个个给梳理一下，分析一下原因。 　　1、A是我招进来的第一个财务人员，说是我招，也不全是，当时一直缺人手，公司给我提前转了正，我就抓紧给定了人。 　　中专毕业，上了成人大专，前后差不多工作了五年，刚好考过初级，招进来做税务会计，因当时她想住宿舍，我都给人事部说了，有床位就优先安排，待有床位时，人事部告之要扣住宿费N百元，（当然，这是老板娘宣布的，说上年也执行过，一段时间给断了），A有意见了：你扣住宿费也就罢了，公司没道理还赚钱呀？（不愧在财务部做事，啥都清楚）A在不到两个月后离职，去了离她住的地方近的一家公司，那公司是在来我司面试前见的，后来定了前面的人走了，就通知A去了，所以A确定后，才提出辞职的，我留了她，说我目前没有主管，她考虑到第二天早上，还是说要走，一个星期后走了。 　　2、B是去年才毕业的本科生，国际贸易专业，听说过了中级，没拿证，近我司前就是实习了三个月，刚进我司时叫仓存会计，就是老板娘用一个有不停地盘点仓库用的；后来总帐会计走了，她就顶上做了总帐会计，我觉得实在不合适，就给上面领导也就是老板娘请示换个岗位，换到应付岗位上，（因为当时应付的会计要调去做出纳，后面会详述）她当时就说要加工资，不加就辞职，不过后来没辞，工资听了一下人力的口气，不到一年，不会加的，当然我也反对调岗就加工资，（她当时调到总帐岗位上去时正遇转正，工资比其他部门人转正加得多一点）；做了两个月后，给我说压力大，要辞职，离开时，只比后面的C早离开两天，我后来想，她不是因为压力大，也许是C的例子让她觉得离开这公司是最好的方式。 　　3、C是我领导（前面交代过我领导的位置了）十年前从老家经人介绍带过来的，一直在这公司做，后来与同样这样从老家过来的老公结婚了，生孩子了，孩子都上幼儿园了。C是公司的老员工，也是公司需要做什么就做什么，不过做得最多的，就是应付会计，反正与供应商的账，就是她对了就算；她想辞职，听说是刚开始想早两小时下班接孩子又想公司不扣工资，我领导当然不同意，扣工资C又觉得工资太低了，干了十年了，就这工资，太少了；C说出在离职时，刚接手我领导的出纳才来两个月吧，当然，C是不会与我说的，因为她称呼我领导都称呼的X姐，所以，他们的事，我不过问，我只听我领导的安排，招出纳，我就招，到位带了一段时间，C就不来了，手续也没办，后来是人事带了个表格回去，让她填写一下，我签一下，就算完结了。当然，C在我去后不久，给我聊天聊起过工资低，我当时也给她说：虽说你工资低一点，但你得看开些，你先生在公司，收入可是排在前三四名的（他从司机做到了业务）；如果C不走，我用起来放心，但有些方面，估计她会比我更尽力，所以，她就是留下来，我一般也不会去过问她的待遇。前面有说到B，B虽然比C早离开两天，但B是后提出来的，所以，我觉得B的离开，多少受C的影响。 　　4、D是与A同一天进公司的，双大专，05年过了中级，十多年只干了三家公司，前家还做到了主管，年龄与我差不多，我在别人面前称呼她都为X姐，反过来她几乎没有这样称呼过我，后来称呼我时，都是因为气呼呼地才称呼的。D是那种看起来很实在、很让人放心的一个人，我一直以为，她可以与我并肩战斗，特别是A走后，我就觉得我就只有一个她可靠似的，也是主管人选，所以也常对她说：帮我怎么样怎么样。后来看出D不够好，第一事是她与A的聊天，A走了，她们常常聊QQ，聊得特八卦，当然，我不能因为这事怎么样，只是在心里提醒我看人不能看表面，发现D的不是，是在次月，无意查到她上月放了一笔银行存款到另个不用的明细科目去了，我再查支出的那个银行时，但那个银行是与对帐单对得上的，前后几个月都对得上，由此我断定D其实不实在，应付交差行为还蛮强的，当然，就是这种情况，我还需要想留下她用，但最后是她变卦要走，多一天也不留，搞得走时闹得不愉快。 　　5、E就是在D执意要走的情况下招进来的，当时对E并不是很满意，问了几个问题，明显是在说谎，但我没说什么，81年出生的，内地农村长大，家里三姐弟，排行老大；最后还是让她进来了，是当时与人力经理商量后，他的意见是：没人接怎么办？后面不行再找吧。我想想也是，就招她进来了，上午见工，当时定了就办手续，下午就接工作，D当时就要办手续，说办好了后面再来交接，我就知道是空话了。E能在那种情况下接D的工作，我还真觉得我没看错人，可是后来的E，表现实在不太让人满意：请假不说原因，有的工作没做，却一口咬定说做了，大家中午休息，却放肆地聊Q，（当然，这些如果发生在老部下手下，有些我都是能容忍的）所以，在两三周的观察中，我提申请重新补充人员了，不知是在补充中她发现了，还是怎么样，她提出了辞职，而且象前面的D那样，表明试用期就是一周时间，意思多一会我都不留，不管有没有人，我直接签了，也发现了这其中的问题，好象“病菌”出现了？E走时，后面的人员没到位，我直接让她交给我了，我想把这种新旧交接的环节给断开，因为交接，不仅交接了工作，还交接了好的与不好的思想，这是最可怕的。 　　6、F是应付会计，离当时B离职时，有一个月时间，所以，我认为F是我千挑万选中看中的，秀外惠中，提得起放得下的样子，能以柔克钢；出生在祖国最南端，自考大专，自考本科在读，中级在考；我以为，她管理应付，最合适不过了，以至刚来两周时，就想到问问朋友，有没合适的男孩子，后面介绍给她，这么好的姑娘，错过了没有了，呵呵。她刚来时，也确实很认真，认真到一个调整凭证都要写个单留下来；也加班，一个人加班；就在快到一个月时，我在签字当中，发现一笔请款与帐上的余额对不上，让她查一查，她直接给我说，这是以前的，要查不容易；我说容易就请个小文员了，我最忌人前给我顶嘴了，有啥私下里说不行么，更何况就是她本人的原因。所以，我当天向人力提交补人申请，两天后，她填了辞职单。 　　7、G是我招进去的出纳，经验很少，结婚早，生孩子早，三十过了，人看得还不错，也在读成人大专，说话一说一笑，我觉得她做出纳最合适，不会我可以教，出纳简单，户口呀，房呀，都能证明她稳定，（不用担心放点现金在她手上，上面领导总对我说，有问题找我）。G一直做得还算可以，把一些电子档的现金帐，银行帐都建起来了，当然是手把手教的，我做个样表，也能把一些现金流水填进去了，但G这种性格也有一个缺点，不太管事想事，所以外面有些事还依赖于我，让她填个表啥的，她一步一步地问，我不由得想发两句火。就在这时，银行透支了，上面领导拿到单，让我找她谈：第一次就算了，下次就是自己赔。她拿到单，当晚查出透支的原因了（当天十分钟的时间差），第二天直接向我交了辞职单，也答应我，招到人后才离开，哪怕一个半月后；我给了最后期限，上面领导看到这样的人员变动，找她谈，延长一个月，她想了两天后，拒绝了。 　　8、E走时，我也招到一个自认为不错的总帐会计H，最辉煌的经历就是在一个搞个IPO的没成功的公司做过财务主管，我没让她接前任的，而是我接后，再给H，H来的第一周还算好，第二周，就不能接受工业区偶一天停电后，公司发电机发电这个转换时间，开会时会议室第一句话就问：有没空调？当然这也是小事，她来时，前任已经将凭证处理得差不多了，她就处理一些费用凭证后对帐，所以，在第三周开会时，我提到她那边就是对帐，不清楚就请问大家，她也象其他岗位的同事一样，说了个时间范围：两天可以对完吧，在接下来的一周里，就见她在对帐，可是，还有三分之一还没对清楚，（当然，在这中间有几天里，电话特别多，而且有时长达半小时以上）第四周早上开会，说到结帐，上面催报表的事，她给不了对帐的最后时间了，还说可以结帐，错了大不了下月调。会计结束后，我直接去了领导办公室，请示这人要办手续让其离开了。H就这样走了，至今我不明白，E为什么从面试到进来，反差会那么大？如果是刚走上工作岗位，我还会认为是有可能的，但人生都经历过三十多年了，心智应该成熟了，就算从面试到进来实际工作有些差别，不够如愿，完全可以提出来离职呀，为什么要这么“经理呢”？ 　　9、I是一位老员工，前后算起来工作近四年了，中间走过一次，听说是因为同我的前任搞不好关系，最后是我领导叫她回来，因为招不到合适的人，她再回来时，也就加了不到一K的工资，在我刚来不久，她就向我提过一次，当时我的领导就说：让她走吧，她这几年没有少说要离职的话。我推心置腹地同她谈，让她不为公司考虑，为自己考虑，她留下来了。这次，她向我辞职，直接就把辞职书递上来了，我们又谈了几个小时，她也说了很多，说我对她确实好，但她对公司失望了，按我的性格，提过一次再提，我什么话都不说就放走了，但我还是破例与她谈了，是在这个时候，其实，只要你做，我什么人都能容忍了。 　　10、I还给我透露一个消息：说后面这个应付会计J也不想做了，说要我找J谈一下，我直接对I说，J递辞职书我就会签的，I跟我说觉得J不错，所以我要留一下，我对I说：J才进来就一个多月，就这样有情绪，我以后怎么做事？因为I不知道，J进来得不容易，J是我在一个群里的朋友介绍的，第一次，我跟本就没看上，非会计专业，说辅修过会计学内容，没有毕业证之类，就一个会计证，也干过三四年会计，都是些小公司，小文员类的职务，而且那些公司都是后来做不下去的；后来又让J来，是因为F走了，在这期间，J的亲戚知我总在招人，就不断地给我说，不如招个听话的进来带，说J失恋在家，根本不出去找工作，说忙碌的工作能让她忘掉忧伤，在这种情况下，我让J进来了，J也真干得不错，好象比前面两个都要好，进度也差不多跟上了，我看着想着觉得自己当初的这个做法真还不错；但后面发生了一事，让我不得不反省：那个H走时，还有些货币资金帐户没有对出来，我就让J对，并给她说正在更正不正确的凭证，J对的速度还可以，但就是我说一个她对一个，还不停地报怨：这帐怎么做成这样呀，我说还有某个没对，她说，我没说。我在想：当然是要全部对，有一个对不上都不能结帐呀？原以为，她是我部门我最能信任人的，现在看来，有些打折扣了，让我对我的做法产生了怀疑。 　　11、这里还想提到一个人，就是现在的税务会计K，她没有说过要走，我还是想提到她，是前面H走时，H问K想不想换个环境，K说暂时不考虑；K也不是会计专业，计算机信息本科？女孩子，一毕业做了会计文员，所以就考了会计证，一心想做会计；招进来做税务会计时，是当时前面有一个会计专业的，直接谈到最后说考虑下，后来就通知了K，现在看来，K是目前最稳的属下了，当然，这几个月，她也接触了不少，象我干了十年都没机会接触的以为多神秘的出口退税，也得到了她想得到的：工资破例多加了9%。 　　写了这么多，我好象都不太清晰我想表达什么了，我想，主要有这样两三条吧： 　　年轻一点的呢，可以从中学一下自己怎样在职场中发展； 　　年长一点的呢，可以评判一下我这管理中，有哪些问题？ 　　同时告诉那些非会计专业的做会计的朋友：要想做这行，就得多做，呵呵！ 　　注：本文转自会计视野社区。

　　1、真正的会计水平是不把自己当作是会计 　　很多人总喜欢给自己一个暗示－－我是会计，然后如何如何，其实，这样的自我暗示昭示了一个自我限定的心理，完全没有这个必要的，因为我们对会计到底是什么往往还在争论之中，并未准确的定义，只有那些能够把自己专业工作与单位的工作总体联系起来并且找到自己贡献点的人，才真正具有明显贡献于企业业绩水平的外在表现的，事实上，CFO和CEO同样是高级管理人员，只是分工或侧重点不同。 　　2、争取提高那0.001%的价值 　　曾经在一家化工企业做业务，我知道，企业产品是高新产品，纯度是99.99%，但企业几年来一直在追求那0.001%的纯度上的提高，因为纯度为99.9999%的产品要比9.99%的价格高出很多倍，还有就是曾经在湖南做的一个贵金属冶炼企业，他们的产品也是这样，他们的某种产品如果是提高0.001%纯度，就可以将单子由民用向航空航天用进军了，应用范围和价格都会有更多的拓宽或提高。会计也一样，基本流程谁都明白，但更多的是体现在细节方面。真正的是细节决定水平。尤其是某些由点及面的方式方法才是真正的水平。    　　3、会计实务的水平取决于扎实的基本功 　　俺过去是跟人家老会计直接学的实践操作后入行的，人家说什么我就做什么，但做完了，我得看看到底书上是怎么说的，再来对照一下实务问题，想想是否可以举一反三，现在俺也带队叫新人如何如何做，可是，就感觉新人们聪明归聪明，可也少了基本功，虽说是“一张白纸可以写最新最美的文字”，可是那些只会按“模板”或“样板”做的新人却让我无法兴奋得起来，很多问题说了很多遍之后，他们虽然是似乎理解了，却仍然是一知半解的，做起来后又是问题不断。有时候，往往陷入了会计主体、持续经营、会计分期、货币计量之类不明确的泥潭之中了，对于13个基本原则（现在称信息质量要求）也是模模糊糊的只记得名词而不知道实质。这些都是由于缺少了学的理论与实务应用之间的一个“过渡地带”。 　　4、师父带徒弟式的培养能成就英才也很可能成就庸才 　　师父带徒弟式的培养本身没有错，也是一种非常有效的提高会计水平的办法，它有利的地方就是把中间的“过渡地带”完整展示出来，创造了理论和实务相结合的机会，但也有不足的地方，那就是取决于师父的水平和思路方法，有的人跟了一个师父后又换了个单位跟另外一个师父了，于是跟原来师父学的就被先入为主的认为是正确的，而其他人的就接受不了，于是思路就不宽了，也许啊，宽思路、实基础和精流程才是实务水平的精华所在。

注：本文转自会计视野社区，值得一看，特此分享！ 以下是我的简历： 2001年毕业于北方某大学会计系本科，毕业后进入一家国企当会计。 2003年进入一家财富500强公司当会计。 2004年到另一家财富500强公司的一个工厂，从会计做到财务经理及代理工厂财务总监。 2008年来到现在的单位，上海，制造业，负责两家工厂的财务，财务总监。 主要考证和学习经历： 2002年考过注册会计师(CICPA) 2006年考过特许会计师(ACCA) 2010年下半年将开始复旦在职MBA的学习 我本来是一个很内向的人，非常内向，不愿意也不知道怎么样去跟别人做比较好的沟通。但我从小喜欢读书，包括武侠小说，所以平静的外表下隐藏着很多的幻想。直到现在，当我半夜里被窗外的巨大噪声吵醒，我还会情不自禁地想象自己化身一武林高手，手持利剑，把制造噪音、扰民作恶的人干掉。 从小生长在南方的一个小山村，读高中才到依然是四面环山的县城。在上大学之前，我从来没有去过北方，所以大学四年，这座北方城市处处都给我新奇的感觉，包括这里干燥的气候、春天漫天飞舞的白杨絮、冬天室外的寒冷和屋内的暖气等等。但毕业后我还是选择了南方。一个很重要的原因是学校所在的省份大部分的银行、机关和企业都在强调本地人优先。呵呵，那我还是走吧。 2001年毕业时工作并不难找，我去的那家国企在01年招到的毕业生就有400来人。国企的同事大部分是本地人，很稳定，也还愿意教我们这些毛头青年。国企的工作压力不大，还提供单身宿舍。但是这家国企在一个并不出名的小城市，这里似乎留不住不安分的年轻人。随着一起进来的室友们和部门同事陆陆续续离开，我也决定离开这个小城市，到上海来找找机会。 2003年，几经周折之后，一家在上海徐家汇美罗大厦的单位(暂且称它C公司)决定录用我。我想也许是我尚可的英语水平(6级)和CPA全科证书帮我拿到了这个机会。C公司是一家发动机行业的领先者。后来我才知道它也是财富500强公司。这是一个10个月的临时会计职位，因为有一位女同事怀孕需要休产假。我非常珍惜这个职位。美罗大厦的办公环境非常好，交通也很方便；公司给我的薪水也让我满意；更重要的是我接触到很多我之前不知道的东西，我就像一块干的海绵，尽情的吸收水分。在这家公司短短的几个月里，我几乎天天加班，我在这几个月里学到的东西比我在之前两年学到的要多得多。有一次，我女朋友(也就是现在的老婆)陪我一起加班到凌晨两点，我跟她说：“我终于明白为什么在我之前招到的临时会计做了一两个月就跑掉了。” 据说，在我之前的临时会计就是在一个类似的三更半夜留下一张纸条在办公室而后翩然离去，从此没有再回来。 2004年的春天，我听到其他部门的同事告诉我财务经理已经辞职、不久就会离开C公司，我跟财务经理说我感到很震惊。他是ACCA会员，自从在英国读过MBA后回来就到C公司，已经做了4年多了。我从来没有想到过他会辞职。在我的眼里，财务经理是个话很少的人，所以显得有些神秘。有人说他原来是个数学老师，后来进了会计师事务所，再后来到企业做。他非常认可我勤奋的工作，他给我的评价是“你是一个非常好的会计”。突然听到他要走，感觉好像自己突然没了靠山(其实我们认识也就是几个月)。事实上我已经开始把他当成我职业上的学习榜样了。 在接下来几天，C公司组织办公室员工到杭州的一个度假山庄做内部培训。那个周五的晚上，我突然接到财务经理的电话，他说他这次跳槽是去苏州的一家工厂做财务总监，也是一家财富500强的公司，而且现在财务部门还有空缺职位，问我愿不愿跟他过去。我毫不犹豫的说愿意。因为我非常信任他，而且目前我只是一个还没转正的临时工而已。 周五晚上，我就乘火车从杭州赶回上海。周六，我就跟财务经理一起来到苏州，他说总经理需要给我面试。总经理是一个非常和蔼的老外，面试看起来只是形式，他只是随便跟我聊聊，然后就带我们出去吃午饭。下午，我们又打车回到上海。 2004年开始我就在苏州工业园区上班。苏州工业园区是一个很漂亮的地方，这里有金鸡湖、阳澄湖。这里的建筑很新，绿化也很好，道路很宽敞。很多跨国公司都在这里开工厂，苏虹路从西向东，随处可见那些非常著名的公司。 我们暂且叫苏州这个公司为E公司。刚进E公司时，财务总监就问我，你愿意做总账会计还是成本会计，前者我很熟，后者我没做过。我说我愿意先从前者开始做，因为我发现这里的往来账和固定资产等有些垃圾，我想把它们整理一下。因为我希望自己能够在这家公司长期发展，所以我不希望账上的垃圾一直在。来到这里之后，我又有了一个新的学习榜样，那就是E公司的总经理，他已经为这个集团全球不同的公司工作了30多年了。我希望自己也能像他一样，为一家很好的公司工作很长的时间。 此后我在E公司的发展一帆风顺，先后做成本会计、财务分析员，2007年被提升为财务经理。这期间，从2004年12月到2005年12月分三次我通过ACCA 8门课(6门免考)的考试，06年初成为ACCA会员。 2004年到2008年四年间，E公司经历了很多的变化，自建工厂、收购整合、成立会计共享服务中心以及很多的人事变化。财务总监也变动了岗位，以至于有连续几个月的时间里财务总监的位置是空缺的，作为部门里职位最高的人，我也就有了一些代理财务总监的职责的机会，包括跟美国总部的沟通、部门员工的招聘和业绩考评等等。但是上一级的领导似乎对我还是不放心，可能认为我太嫩或者是其他的原因，只是让我代理财务总监，一边还在外面继续招聘财务总监，似乎没有考虑让我来做财务总监。这也是我开始考虑离开E公司的一个重要原因。 2008年，我离开E公司来到现在的公司。这里的工作压力没有之前大，总的来说还是做得比较开心。这家公司也算外资公司，但是并不大，所处的行业进入门槛低、竞争激烈，但是它在细分市场里还是有一些竞争优势。当然公司也有一些不好的地方和发展的瓶颈，这里我就不披露了。 在过去的两年里，我变得更加自信，管理和领导的经验和能力明显提高，但我渐渐觉得这里不是我的久留之地。首先，和大公司相比，这里没有那么多的内部培训资源。在E公司，我参加了很多关于专业技能、通用技能(比如沟通)、管理和领导力等方面的培训，有老师讲课的，更多的是自助式的网上培训。其次，在这里我的上升空间非常有限。再次，这家公司因为一些不足为外人道的原因未来发展受限。所以接下来的一年内，我会考虑外面的机会。 我很喜欢财务这个职业。相对于其他职能部门，财务人员是能够把一家公司看得最全面的、最透彻的，而且是最具预见性的人。总结过去9年的工作经历，我认为以下几点对我的职业发展帮助最大： 1）不断的后续学习，包括考CPA/ACCA、提高英语口语听力等。这些后续学习让我始终是我所在的团队中专业能力最强的人。事实上我在大学里成绩是很一般的，这也是我毕业后没有能直接进比较牛叉的单位的原因。 2）主动的做更多的事情、承担更多的责任。在E公司的时候，我始终把自己想象成该公司未来的财务总监，以财务总监的视角来考虑有哪些方面可以改善、提高，从而给自己找出更多的事情；而每一次职位的转换，我都非常兴奋，因为我可以学到更多的东西，可以让自己变得更加强大。吃亏是福，始终做团队中最勤奋的人，不管你的工资是高是低。 3）我认为在碰到C公司的财务经理是我的职业道路的一个里程碑，他在我们共事的几年里扮演了我的导师和领路人的角色。我相信可以而且愿意为比较初级的财务人员充当这个角色的人不少，但是你要用你的勤奋和付出去获取他们的信任和帮助。 4）强健的身体。这一点非常重要，这是持续的学习和高强度工作的基础。我原来体质很弱的，后来到了不锻炼身体就不行的地步，然后养成了每天运动的习惯。后来条件好一点就买了跑步机和健身自行车。其实在家里运动的方法是很多的，比如俯卧撑、深蹲起立、跳绳、转呼啦圈等等。 5)当然，专业技能和很多通用技能(比如沟通技巧)也是非常重要的，但是只要有第一条，这些都不是问题。 一个人的性格我认为是可以改变的。9年后的今天，我已经不算内向了。两年前，过年回家看望高中的班主任时，几分钟聊下来，他就说我变化大了，变得“能说”了。内向不好，它有可能会成为你职业发展的绊脚石；但内向是可以改变的，只要你愿意去改变。

今天在会计视野社区论坛上看到的好文，值得我们财会人员职业规划借鉴，注会之家特此分享： 早上，跟领导聊了比较长的时间，算是转财务部第一次，坦开心胸跟直接领导面对面心平气和的谈工作及工作之外的一些东西。 领导说，我半年来成熟了不少。我很不好意思的跟他讲，大领导严厉的批评让我回去好好反思了一下，大领导的话虽然严厉，却也有其道理。 领导对我的评价，仍然是做事踏实，所做的事情经得起推敲，拿得上台面。 经我主导编写的会计手册，在刚刚结束的研讨会上，得到了很高的评价。 研讨会，基本上集团所有的财务高层都来了，他们担当了评委的角色，当话筒一步一步传递下去时，我的心也是蹦得紧紧的。 二十多位评委，话筒在每个人手中拿着的那一刻，我都屏住了呼吸，尽管每过一位，我们得到的好评就多了一些。 当话筒传递完毕时，我终于舒了一口气，本次会计手册上会的结果，大大出乎我自己的意料和领导的意料，我不禁很欣喜，领导也对我说，辛苦了。 当在这样的会议上，被冠以“是其他产业公司学习的目标”、“需要向我们公司看齐”，并得到掌控整个香港上市最高CFO的好评时，领导，及我，足足挣够了面子。 这半年来，也跟领导越来越默契，我会向领导提一些部门管理的建议，领导也会认真听取我的意见。 领导说，我的功底很好，当初来公司时是否经过了很多人的面试？因为他听说，当年我应聘时，经过了我们公司副总裁的面试、香港财务总部财务总监的面试，及集团经营管理部总监的面试。 当年我是直接以内部审计主管的名义被招聘进来的，不需要通过现在直接领导的面试。 我转财务部时，他除了看过我的简历外，对我是不了解的。 刚来时，我很不喜欢他做事的一些方式，他也不喜欢我跟他沟通的方式——每次想进一步沟通时，我都像刺猬一样，把自己给裹起来。 在这一年里，我依然很踏实的做着自己该做的事情。 领导也向我不断布置他该给下属布置的工作。 就这样，一年的时间很快就过了…… 领导开始说，你想介入什么业务，或想了解你不熟悉和需要加强的部分，你直接跟我说就行了。 我点点头。 想起我们内审版上，晴秋说的一句话：管理好你老板的期望值。 而对我们来说，上司就是我们的老板。 转财务这一年的时间过得很快，采薇说我成熟了很多----指心态上。 也许是吧。人总是需要碰过壁，经历过一些挫折才成长起来的，成长的路上，总是需要付出代价的。 这一年，跟领导与部门融合的过程，其实就是一个不断管理好老板期望值，并将工作结果做得超越老板期望值的过程。 给别人一个机会，也是给自己一个机会。

　　来源：会计视野社区　作者：baby666 　　我CPA考试考了很多年，一直都没有全科通过，还差审计一门，其他几门也都快过期了。虽然注会的证件对我来说，价值等于0，因为我根本不需要那证件，但是多年来这么执着的去考试去学习，却得不到一个完美的结果，心里总是不好受。也许这就是中国的国情吧：不管当多大的官，不管发多大的财，如果不是进士出身，到死都会有遗憾。 　　作为一个有多年工作经历的老财务，我曾经也跟大家一样，头悬梁、锥刺股般的去考注册会计师，年复一年这样坚持下来了。坚持到现在，不得不说放弃。有时候真怀疑注会的价值真的有那么高吗？有时候感觉注会的性价比是那么的低，有时候想啊，不要吊死在注会这棵树上，也许更能发挥自身的价值。 　　看了坛子里很多的文章，给我最大感受的有两篇，分别是《一个私企老板眼中CPA价值》与《财务人员如何快速脱颖而出并成才》，非常佩服两位专家的眼光，能写出如此清新洒脱并且看透人生的文章，其视野的高度不可一般。这两位专家是另外一种境界，而其他的人写的其他的文章，我认为很一般，要么夸大注会的价值，要么就是掉进这个圈子里不能自拔。 　　我仔细的分析了这两篇文章，正好解决了我的内心挣扎，也对其他处于茫茫然的朋友们提供一些指导吧。 　　“CPA不创造价值，这是CPA的硬伤”。说的没有错。怪不得我们公司老板都说，越来越感觉到注师们像骗子，越来越像狗屎。穿着西装、打着领带、提着一个纸袋子，这是多年前注师们留给人们的印象。现在的注师们提的不是纸袋子，而是笔记本，升级了不少，但印象还是差不太多。应该承认的是，能考过注师的人，在理论水平上都还不错，但干的都是些鸟事。事务所论深度远不及企业内部，泛泛之作倒是事务所的专长，所以，年年的审计报告与税务报告，重复着都是那几项不痛不痒的项目。说实话，我们企业根本不需要这些，如果不是因为国家需要这种形式上的报告，我们也不会掏一笔银子给事务所。 　　“那些会计核算和内控，我公司月收入3000的小会计也能做好”。说的也很对。我们公司也不小，在中国来说，也算是大企业了，我们公司有健全的内部控制，这些内部控制是我们从事实务工作的同志们总结出来的，他们有非常丰富的实战经验，他们比纸上得来的注师们更懂得内部控制，因为他们一直都在理论结合着实际。 　　都说注师的证件是敲门砖，其实也未必。对于那些频繁跳槽、没有耐力或者没有抗压能力的注师们，也许是这样。现在的社会不要说找工作，就是找对象，都愿意挑一个光鲜一点的。有房的当然比没房的人要好找对象的多，同理，有证的比没证的更好找工作一些。但是，我把我大学同学的现状一一对比之后，我发现一个有趣的现象，那就是有证的都活在中间档次，没有一个年薪超过20万，倒是那些没证的人在企业里做总监的多的是。为什么？是因为没证的更能低调务实，更能创造价值。 　　都说考到了注师，不用担心失业。我相信，绝大部分人在考取注师的时候，都不是抱着这个目的而行动的，难道考取注师，就是为了混口饭吃？如果真是这样，为什么一定要学这个呢？社会上能混饭吃的行业不是很多？再说，考注师的性价比太差，全国有几个人能够一年内通过的，既然要花这么多年的时间来研究理论，学啥不好。 　　很多人认为考取注师后，看问题的角度不同了，思维方式不同了。的确没错。但是，反过来想，有那么几年的时间，你如果去研究其他的学问，也一样颇有建树啊。毕竟几年的时间摆在那里，几年的时间用心去研究任何一门学问，都会大有收货的。 再看《财务人员如何快速脱颖而出并成才》这篇文章，描述得基本上是我的一个缩影。 　　“第一，一定要能吃苦，尽量在生产系统里做上半年”。写的太好了。只有懂全盘运作而不只是事后会计核算的财务人员才能混的开。 　　“第二，一定要用ERP来做财务核算”。非常有道理，以为它告诉了我们什么叫管理系统，而不是简单的账务处理。 　　“第三，多学一些预算管理的知识”。非常好。虽然该文的作者向我们推荐《战略预算-管理界的工业革命》这本书有点广告的嫌疑，但不得不承认是本好书，财务人员就应该看看这种书，才能快速提升财务管理的水平，才会被老板真正爱上他，而不是成天搞些虚幻的不产生价值的东西。这是一种境界。 　　结合自己一路走过来的历程，我非常认同上述三点，因为我就是这么走过来的。 　　我现在工作环境非常好，待遇也很高，更关键的是我比注师们更有一技之长，我比他们跳出圈圈更快，我多年前就已经从财务会计完成了向管理会计的转变，而管理会计才是最能为企业产生价值的，才是企业最迫切需要的。遗憾的是，考了这么多年的注会，一直没有拿到证，虽然这个证对我来说是个鸡肋，但毕竟弃之可惜，因为我曾经爱过。 　　最后，不能忘记说的是，我在这里不是为了贬低注师的价值，也不是因为吃不到葡萄就说葡萄酸。我只为证明，我觉悟了，我有方向了。想考注师的朋友们，你们继续加油，不要受我的影响，不想考的朋友们，路子反而更长，关键看你务实的深度和广度。

　　昨天在会计视野社区看到一篇文章发表于2010年7月20日的文章，比较有感触，虽然有些文字大家看了之后很可能想辩驳两句，但我觉得站在一个老板的角度来看问题，或许会给我们CPA考试之途的人们一些职业方向方面的启发。 　　大家好，我毕业于北京工商大学，曾是CPA，现是一家中等规模家族企业老板。我偶尔上一次论坛，感慨万端，谈一下作为私企老板，我对CPA的认识。 1、CPA不创造价值，这是CPA的硬伤。无论有没有CPA服务，销售既不增加，也不减少。 2、干活不等于创造价值。曾有CPA在我们企业审计，大谈付出多，收入少。我当时对他说，其实，你干活多不等于创造价值多，就拿这次来说，我是看在你老板（所长）面上，才把这业务交给你们所做，你老板不简单，请某局长出面了。就凭你，是不可能拉到这业务的。说句实话，我不需要CPA的服务。说得那CPA满脸通红。 3、凡CPA在我公司审计，我没招待过一次。曾有CPA开玩笑说我抠门，我认真对他说，我一亲戚在瑞金医院动手术，光主刀医生我就送一万。我小孩念书，每位主科老师每学期送5000，还不包括辅导费，你说我抠门吗？但别忘记，我是商人。 4、有人说，CPA在美国是高收入。真是这样吗？你打听一下，“美国收入最高的二十种职业”，便知道答案。听过这种说法吗？在美国，招医生要博士学位，年收入二十万；律师要硕士学位，年收入十万；会计师只要学士学位，年收入五万。 5、CPA市场的混乱源于CPA不创造价值，只能依靠最原始的竞争——价格竞争。因此，再过二十年，CPA的执业环境只会更糟。不信？走着瞧！ 6、我不相信权责发生制，我只利用现金流量的信息监控企业的会计信息和财务管理。 7、那些不痛不痒的CPA财务咨询我不需要，即使不懂财务的人，运用大型管理软件也会进行象样的财务分析和管理。真正的财务管理是建立在经营基础上的，否则便成了空中楼阁。那些会计核算和内控，我公司月收入3000的小会计也能做好。 8、在我眼里，现今社会是一个价值社会。打个比方，你利用我公司的资源为我创造100万的利润，我可以分你80万。也就是说，你现在的收入代表你现在的价值。CPA真有价值的话，还怕收入不高吗？还怕没有灰色收入吗？前提是，你得有这个价值！ 9、我的财务总监年收入15万，相对于他创造的价值，很多了，所以，他很卖命；而我公司技术部工作五年以上的员工，月收入全部在2万以上，因为，技术可以创造价值。 10、有位员工因考过CPA而要求加工资，我笑着问他，你过不过CPA和公司有关系吗，你创造价值的能力改变了吗？ 我只是以私企老板的身份告诉CPA，你为企业创造什么样价值，就得到什么样的回报。